全球物流自动化,一体化

 行业动态     |      2019-12-21 15:30

一般来说,少数公司有良好的自动化全球物流运作流程,在大多公司中仍存在很多人工进程。

物流职工花费了很多时刻在转移货品等低价值活动上,而不是拟定可以非常好实现继续改善的方案和办法。

在很多当地,咱们常常听公司称为“海订”的问题——辨认和处理世界物流的辛劳进程。但实际情况比这个更差劲,全球物流履行比国内运送更杂乱。履行需求几十个连接,据邢台物流估量,根据不一样程度的技能,一个杂乱的全球物流有25-30个衔接点。
 
进口和出口公司操控了自个的技能决议方案。由于很多缘由,全球物流方案和履行流程的自动化现已远远落后于供应链和物流办理的其它方面。在某些情况下,ERP和物流体系没有构筑高支撑度的外包战略和全球物流需求方案,致使公司停滞不前。全球物流领导者现已发明晰技能,使很多人工订货进程自动化,在单一的环境里办理全球运送载体、报价和履行。
 
全球物流履行的终极目标是:“一触”,一切活动的音讯都会流出。

全球物流的挑战之一是决议方案拟定者需求的信息涣散在很多当地、难以取得。

流程自动化和供应链的可视化让咱们信任物流领导者装备技能使他们具有单一的作业空间,这个空间包括世界方案和履行的有关数据。很多公司仍然以来手艺操作体系办理世界货品活动,甚至在履行上也是如此。

当他们进入一个愈加整合的环境时,一个全球化的运送办理体系变成公司的信息支柱。他们将简单取得以下信息:转移和费用信息、绩效测量和陈述、运送方案和装运概况。
 
全球物流领导者还供给更多地动态信息和决议方案支撑东西。方案所需的数据可以实时取得,运送的方案者可以全部了解世界和国内物流的配送本钱。
 
最终的成果:端到端、最优的全球物流操控和本钱的最小化。

全球物流自动化,一体化